- مشخصات محصول
- پیشگفتار
- فهرست کتاب
- نظرات
پدیدآورندگان کتاب
نویسنده | دکتر آتش پور/دکتر آقائی/رحیمی نژاد |
---|---|
مترجم | مترجم |
مشخصات کتاب
وزن | 335 |
---|---|
تعداد صفحه | 208صفحه |
جنس جلد | شومیز |
شابک | 978-964-2591-30-5 |
نوبت چاپ | 1 |
قطع کتاب | وزیری |
مقدمه:
مقدمه نوشتن بركتابی كه خود مقدمهای بیش نیست بسیار مشكل میباشد. دركتاب حاضر سعی شده است مباحث مدیریتی و روانشناسی به صورت مختصر و كاربردی در اختیار دانشجویان، اساتید و علاقمندان قرار گیرد، كه امید است در این امر موفق بوده باشیم. مؤلفین از هر گونه انتقاد، پیشنهاد و نظری استقبال نموده و از زحمات دوستان، اساتید و همكارانی كه ما را به نوعی یاری رساندند، بویژه مدیریت انتشارات اركان دانش جناب آقای مهندس ترابیان كه امكان چاپ این اثر را فراهم نمودند تشكر مینمایند.
مؤلفین
زمستان 1386
فصل اول: تعریف مدیریت
تعریف مدیریت
رویکردهای مدیریت
مدیریت و روشهای پژوهشی
فصل دوم: مدیریت، سازمان و محیط
مدیریت، سازمان و محیط
مدیران، نقشها و وظایف
نقش و وظایف مدیران
برنامهریزی، اهمیت و گامها
ابعاد برنامهریزی
گامهای اساسی در برنامهریزی
مدیریت و تفویض اختیار
مدیریت و تصمیمگیری
مدیریت و فرآیند سازماندهی
نمودارهای (چارتهای) سازمانی
مدیریت و سازمان صف و ستاد
انواع ستاد
انواع سازمانها
مدیریت و کنترل
فصل سوم: مدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی
مدیریت، یادگیری و ک ارآموزی کارکنان
بهسازی و دگرگونی رفتار کاری از طریق کارآموزی
اقدامات انضباطی در محیط کار
عوامل مرتبط با ایجاد انضباط
فصل چهارم: مدیریت و ادراک کارکنان
مدیریت وادراک کارکنان
مدیریت و نگرشها
مدیریت و تأکید بر دیدگاه چهارم
مدیریت و انگیزش
آیا تشویق کارکنان، ضروری است؟
فصل پنجم: مدیریت و تضاد و اختلاف
مدیریت و تضاد و اختلاف
روشهای حل اختلاف و تضاد
مدیریت و پذیرش ایدههای جدید
فصل ششم: مدیریت و فشار روانی
مدیریت و فشار روانی
مقابله با فشار روانی (استرس)
مدیریت و فرسودگی کارکنان
فصل هفتم: مدیریت و قدرت
مدیریت و قدرت
مدیریت و قاطعیت
فصل هشتم: مدیریت و ارتباطات
مدیریت و ارتباطات
مدیریت و مهارتهای گوش دادن
مدیریت و روشهای مذاکره
مدیریت و نحوة شرکت در جلسه
فصل نهم: مدیریت و شایعه
مدیریت و شایعه
مدیریت و ترور شخصیت
مدیریت و فرهنگ سازمانی
فصل دهم: سازمان و خلاقیت
سازمان و خلاقیت
تعاریف خلاقیت
نقش مدیران و سرگروهها بر مدیریت خلاقیت
تأکید بر راهحلهای بدیع
ایجاد آمادگی در جو سازمانی
شناخت موانع و محدودیت بروز خلاقیت در سازمانها
فصل یازدهم: تغییر، تحول و سازمانهای پویا
تغییر، تحول و سازمانهای پویا
اگر تغییر نکنید از بین میروید
اگر نمیترسیدی چه کار میکردی؟
کاربرد آموختهها
ایجاد تغییر در کارکنان
منابع
هنوز نظری ثبت نشده
اولین نفری باشید که نظر میدهید
ثبت نظر